A VEZ E A VOZ DOS ASSOCIADOS – Minó Perdigão, Interreal, Lda.

Testemunho do Associado Minó Perdigão, Interreal, Lda.

É com muita satisfação que temos recebido testemunhos de colegas, passando à reprodução de mais um, desta vez do colega Minó Perdigão, da InterReal, Lda.

Valorizar a profissão de Gestor de Condomínios. 

Partilho esta reflexão baseada na minha experiência de cerca de 30 anos na gestão de condomínios.

Na realidade, considero que os gestores de condomínio são muito mais do que simples gestores. Muitas vezes somos chamados a desempenhar vários papéis ao mesmo tempo e, em determinadas situações, quase somos obrigados a assumir o papel de psicólogos, mediadores e até de conselheiros, perante algumas reações ou comportamentos menos adequados por parte de determinados condóminos.

Infelizmente, muitos condóminos não têm uma verdadeira perceção de todo o trabalho, dedicação e responsabilidade que estão por detrás de uma boa gestão de condomínio. Existe uma enorme quantidade de trabalho que não é visível: contactos, acompanhamento de obras, resolução de problemas, análise de orçamentos, gestão financeira, comunicação com fornecedores, advogados e entidades públicas, acompanhamento de situações urgentes e, muitas vezes, a necessidade de mediar conflitos entre os próprios condóminos.

E, apesar de todo esse esforço, nem sempre recebemos reconhecimento ou sequer um simples agradecimento. Pelo contrário, por vezes somos alvo de críticas, acusações ou atitudes que ultrapassam aquilo que considero aceitável.

Aliás, recentemente deixei a gestão de um condomínio que era muito bom, precisamente devido às acusações consecutivas de um dos condóminos. Entendo que, enquanto profissionais, devemos estar disponíveis para ouvir críticas e corrigir aquilo que eventualmente esteja errado, mas também considero que não devemos aceitar tudo aquilo que nos é dito, sobretudo quando são feitas acusações injustas ou sem fundamento.

Aquilo que considero essencial oferecer aos nossos clientes é transparência, honestidade e profissionalismo. Esse tem sido, ao longo dos meus cerca de 30 anos de carreira, o princípio fundamental pelo qual tenho orientado a gestão dos condomínios que administro.

Na minha opinião, esta é uma profissão que, muitas vezes, não é devidamente valorizada nem remunerada tendo em consideração o nível de responsabilidade, disponibilidade e desgaste que implica. No entanto, é também uma profissão extremamente desafiante e gratificante.

Para mim, uma das maiores satisfações consiste precisamente em assumir a gestão de um condomínio que se encontra numa situação difícil, seja do ponto de vista financeiro, administrativo ou da conservação do edifício, e conseguir, com trabalho e dedicação, transformá-lo num condomínio saudável, organizado, financeiramente mais estável e com uma gestão equilibrada.

A gestão financeira é, aliás, uma das áreas mais importantes e também uma das mais difíceis. Não podemos esquecer que nenhum gestor de condomínio consegue fazer milagres. Podemos apresentar soluções, organizar, acompanhar, negociar e procurar as melhores alternativas, mas precisamos sempre da participação e colaboração dos condóminos.

É fundamental que todos compreendam que a administração não consegue resolver os problemas de um condomínio sem o envolvimento dos seus proprietários. O gestor é responsável por gerir, coordenar e procurar soluções, mas o sucesso dessa gestão depende também do cumprimento das obrigações e da colaboração de todos.

Por isso, considero muito importante que se continue a trabalhar no sentido de valorizar esta profissão e, sobretudo, de esclarecer os condóminos sobre aquilo que realmente significa ser gestor de condomínio.

Mais uma vez, agradeço-lhe o seu trabalho e a oportunidade de partilhar esta reflexão. Espero sinceramente que o seu relatório contribua para uma melhor compreensão das competências, responsabilidades e também das dificuldades que fazem parte do nosso dia a dia profissional.”